Las fintechs de Latinoamérica están atrapadas en un ciclo de diversidad superficial. Más mujeres están ingresando al sector financiero, pero pocas alcanzan posiciones de liderazgo. ¿Por qué seguimos tropezando con el mismo obstáculo?
El verdadero problema radica en un enfoque equivocado hacia la inclusión. Muchas fintechs se centran en aumentar la representación femenina en niveles de entrada, pero ignoran la necesidad de transformar las estructuras de liderazgo. En la práctica, esto significa que las decisiones críticas aún se toman en espacios donde las mujeres están subrepresentadas. Esto no solo perpetúa la desigualdad, sino que también limita la innovación y el crecimiento.
En una operación real de crédito digital, este sesgo se refleja en modelos de riesgo que no consideran suficientemente la diversidad de perspectivas. Para un CEO o equipo de riesgo, el desafío es claro: deben replantearse cómo se seleccionan y promueven los líderes. Esto implica cuestionar el status quo y establecer mecanismos que permitan reconocer y fomentar el talento femenino desde etapas tempranas.
La verdadera transformación no vendrá de cumplir con cuotas, sino de reestructurar cómo operamos. Las fintechs que no entiendan esto seguirán dejando pasar oportunidades valiosas, tanto para ellas como para el mercado en general.
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